标（biāo）签：手机APP开发 郑州（zhōu）APP开发 APP制作 微信开发 网站建设

开发（fā）一个App软件，一般是产（chǎn）品总监带头，下面人员建议的（de）形式去做。或者独立（lì）App开（kāi）发的负责人去（qù）做，去规划未（wèi）来一（yī）年60%左右（yòu）的时间需要做的重大事情。其他事情可能是临（lín）时处（chù）理问题、 应对营（yíng）销部门的各种小需求、行（háng）业变化带来的（de）战略临时（shí）调整、各种对内（nèi）对外培训（xùn）工作。

老板对于规划只（zhī）是方（fāng）向上的把握（wò），更多可能是（shì）投入（rù）产出比，是（shì）否能带来盈利。例如（rú）你（nǐ）说要（yào）搞购物（wù）商城（chéng），他有权否定!他要搞金融，那（nà）你也得跟他充分沟通想法和难点。 对于（yú）腾（téng）讯这样，财大气（qì）粗有成本试错的公司除外。一般（bān）规（guī）划（huá）会存（cún）在（zài）导向侧重点，有的公司（sī）就（jiù）是内部领导说了（le）算，有的需要以市场为导（dǎo）向，有的是顾客就是（shì）上帝用户（hù）说了（le）算，下面就广（guǎng）州App开发品向科技小编（biān）说下App软件开发要做好规划的几点建议： 一、前期（qī）调研 1、内省。总结归纳（nà）今年出现的所有问题和需求，找出待优化部分。（这里往往存在疑（yí）难杂症）。 2、竞品。做下竞品分析，看下别人有（yǒu）哪些牛逼做法（母（mǔ）婴（yīng）这类产品（pǐn）太多，应（yīng）该很好提炼（liàn））。或者观察别人的产（chǎn）品版本的演进过程（升级公告）。 3、公司战略层面（miàn）。与高层领导做深层次的沟通，看董事会（huì）对（duì）明年如（rú）何定义，是一个什（shí）么年，有什么重（chóng）大战（zhàn）略（luè）。当然你也可（kě）以根据竞品分析得出（chū）的结果去跟他们聊（liáo），如果他们没有计划的话（例如（rú），明年要做购物推荐、育儿（ér）宝典、益（yì）智玩具、国外育儿参考、常用物品如奶粉品牌的优（yōu）缺点对（duì）比。）。 4、确定产品生（shēng）命周（zhōu）期的阶段计划，规划的目的不要（yào）仅仅只局（jú）限在明年，在未（wèi）来的（de）战略方向（xiàng），明年处于一个什么位置（zhì），需要达成什（shí）么样的产出，才可以实现未来的发展（zhǎn）。 二、产（chǎn）出规划 1、给规（guī）划取名，提出口号，定义需要（yào）达到目（mù）的,，提炼（liàn）出（chū）一个最重（chóng）要（yào）的规（guī）划（例如，明年是商城年，达到用（yòng）户可在母婴社群APP购物的目的，这个目标确认后，相关的采（cǎi）购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门也应该随之（zhī）跟（gēn）上。例如明年是用户体（tǐ）验（yàn）年，达到口碑传播的目的。 ）。 2、形（xíng）成（chéng）PPT宣讲（jiǎng）评审（shěn），整理出核（hé）心的十个模块或功能点。 业务来源（yuán）是什么，价值在哪，解决方案是什么。 （让（ràng）公司战（zhàn）略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合的事情，是否有（yǒu）难度或疑（yí）问，随时调（diào）整（zhěng））。 3、时间进度表，将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上。例如每（měi）个季度，每月（yuè），或（huò）者某个时（shí）间范围（wéi），所需要达到的里（lǐ）程碑是什么。 4、给出（chū）具体（tǐ）某（mǒu）个模块的，大致概要（yào）需求清（qīng）单或者叫任务清单（dān）（例如（rú）：母婴社区要做商城，商城中各模块（kuài）的上线（xiàn），需要（yào）做哪（nǎ）些事情（qíng））。 5、指定（dìng）责（zé）任（rèn）人，将（jiāng）规划清单产（chǎn）出物指定相关责任（rèn）人，也给他们做年度规划时有一个参考。由具（jù）体责任人，将任务细节拆分（fèn）到自己的季度和月度计划中（zhōng）。（通常（cháng）季（jì）度计划，月度计划 会在之前详（xiáng）细（xì）做一次，也就是在年度规划上进行（háng）细化，细化后作为月（yuè）度的考核（hé）指标）。 6、风险评估，给出（chū）规（guī）划可能（néng）出现的风险点，要（yào）求企业给到哪些组织支撑，以保（bǎo）障（zhàng）规划的正常运行。 三、落地（dì）执行 1、有了规划必须每月（yuè）执行，每（měi）月对当（dāng）月计划进（jìn）行（háng）核对和变更（便于及时处理因需求（qiú）变更，人员（yuán）变动（dòng）等情况，导致的规（guī）划无（wú）法落地（dì））。 2、如果是项目（mù）性质的需求，产品经（jīng）理必须对上线功能（néng）点进行跟（gēn）进（jìn）和验收，依据规划时（shí）间点，项目团队人（rén）员必须大部（bù）分时间参（cān）与，否则（zé）就会延期（有单独项目管（guǎn）理团队可制作功能（néng）点验收，时间点跟进交给他（tā）们（men）就行（háng）了）。 3、通过（guò）任务拆分的形（xíng）式（shì），提高执行效率。很（hěn）多公司都（dōu）是（shì）一（yī）个（gè）需求做得（dé）很大很全，往往会（huì）存在延（yán）期（qī），如果技术经理（lǐ）能喝（hē）产品充分沟通，对需（xū）求进（jìn）行小功（gōng）能点的拆解，然后（hòu）逐个完（wán）成，这样效率会大大提升。 4、研发方法（fǎ），最近很流行（háng）敏（mǐn）捷开（kāi）发（fā）,可以参（cān）考（kǎo），但是还是得根据公司的具体情况（kuàng）进行选择，不（bú）要盲目跟风。 四、考核激励 1、定义规（guī）划（huá）的考核指标：确立规划（huá）是否（fǒu）有效的判（pàn）断标（biāo）准！是否存在（zài）财（cái）务指标，即产品（pǐn）的功能是否（fǒu）影（yǐng）响公司盈（yíng）利。是（shì）否需要在PV、UV或（huò）者注册用户数上有质的提（tí）上。 2、对（duì）于重点（diǎn）项目有突出贡（gòng）献的人或者团队，需要有奖（jiǎng）励机制，这样可以确保规划路线的（de）稳定。