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有接触过APP开发行业的（de）参（cān）与者其实都知道，现在市面上的APP开发（fā）公司分外（wài）的多，但是每个开发团队的实力也是良莠不齐的，而且很多都是些第三方中介公司要么就是（shì）一些（xiē）大学生（shēng）组成的开（kāi）发工作室，经验不足，行业开发案（àn）例（lì）较（jiào）少，开发团（tuán）队的技术也是（shì）不（bú）达（dá）标的（de），所以出现很多（duō）项（xiàng）目由（yóu）于自身不（bú）具备完善的开发能力（lì），只能（néng）转包给其他APP外包开发公（gōng）司（sī），直接导致客户的利益（yì）受损，延误开（kāi）发周期，且导致客户错失（shī）商机。那（nà）么，如何避（bì）免自己的APP开发项目中途被（bèi）转（zhuǎn）包呢？郑州APP开发公司告诉你如何防（fáng）止。

最直接行之有效的方（fāng）法：合同上增加“严（yán）禁转包”的相关条例要求，以及出现擅自转（zhuǎn）包情况的赔偿方案。

郑（zhèng）州APP开发编者说说，APP开发中（zhōng）途转包（bāo）危害有多深？

1、延误开发（fā）周期，同（tóng）样的问题需要重复沟通。首先我们（men）将第一个接包项目的公司称为A，转（zhuǎn）包后的接收公司称为B，如果你（nǐ）的APP在（zài）某些（xiē）功（gōng）能（néng）上做些调整，或者做些细（xì）微的（de）调整，都要先跟A方沟通，A方再跟B方沟通、协（xié）商，前（qián）后的时间成本绝对不（bú）止止是翻倍而已（yǐ）。来来（lái）回回折腾的过程中，可能因此错失商机。

2、增加项目失败率。跟A方沟通，假设（shè）A方理解了（le）80%的需求（qiú），转头和（hé）B方（fāng）沟通（tōng），B方对A方（fāng）所阐述的需求80%，这（zhè）也只是建立在我们设想的良（liáng）好沟通对的情况下（xià）。如果某个沟通环节出现问题，最后做出来的产品是（shì）不是和预期一（yī）样，如果产品（pǐn）与公司发展所需的产品有（yǒu）着（zhe）天壤之别（bié），这个问题谁来（lái）买（mǎi）单？谁来（lái）负责？也（yě）致使（shǐ）纠纷的出现，如果APP是公司发展（zhǎn）急需的，行业更替变化又太快，那么错（cuò）失商机的可（kě）能性（xìng）太（tài）大。被转包的APP开发（fā）项目，最后导（dǎo）致（zhì）项目失败的案例不在（zài）少数。