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一（yī）个（gè）互联网的创业项（xiàng）目（mù）通（tōng）常离不开一（yī）个IT系（xì）统的支撑。创（chuàng）业初期，找（zhǎo）一个（gè）技术团队（duì）或公司合（hé）作，还是自已组建（jiàn）一支技术团队，成为很多创业者头疼的（de）问题。作为（wéi）一家（jiā）技术型的公（gōng）司，我们服务（wù）合作过很多的（de）创业公司，他们都有这（zhè）方面的纠结，也尝试过各种不同的方（fāng）案。针对这个（gè）问题（tí），谈谈个人的一些看法及给（gěi）出相应的（de）建议。

让我们先（xiān）了（le）解一（yī）下互联网创业（yè）项目的一些现状。通（tōng）常大多数互联网创业项目的初始（shǐ）阶段，都面临（lín）启动（dòng）资金有（yǒu）限（xiàn），人才短缺（quē），资源不足等困境。由于搭建一套基于（yú）创业项目（mù）定制的IT系统，是运营（yíng）和推广工作开展（zhǎn）的前（qián）提（tí），所以大多数创（chuàng）业者都（dōu）希望这套系统可以（yǐ）越快（kuài）开发出（chū）来越好（hǎo），通常能够接（jiē）受的开发周期是2-3个月（yuè）。

自建团队的优点

1. 沟（gōu）通高效：由（yóu）于都在同个办公室，沟通（tōng）方便（biàn），随时可以面对面交流（liú），可以快速讨论出解（jiě）决方案并执行；

2. 需（xū）求把握（wò）更准确：选择（zé）开发公司合作，通常开发成（chéng）本（běn）都需要在合（hé）同（tóng）签订前就确定下来，所以设计通（tōng）常也被预算所限定，一旦设计确定下（xià）来后，就不允许频繁地变更需求，除非只是一是很小的（de）调整，或者额外追加开发的（de）成本。而自建团（tuán）队（duì）的话，通（tōng）常开（kāi）发过程中有一些不理想（xiǎng）或不合理的设计，调（diào）整和优化的灵活度会高很多，可以更纯粹地（dì）考虑产品（pǐn）项目本身的（de）合理性和用户（hù）体验性，弱化开（kāi）发成本的控制；

3. 可以（yǐ）充分（fèn）配合（hé）实际的（de）项目运营：比如后期项目（mù）需要做活（huó）动，或者临（lín）时（shí）有一些额外的需求需要（yào）增（zēng）加，自建团队可以在极短的时间内讨论出（chū）方（fāng）案（àn）并执行，而（ér）跟第三方技（jì）术团队合作，则前期（qī）需要沟通（tōng）需（xū）求，评估（gū）开发（fā）成本，还有安排开（kāi）发时间等（děng）等（děng）工作，通常需要好多个来回（huí）的沟通，导（dǎo）致浪费了好多（duō）时间；

自建（jiàn）团队的缺点

1. 开发周期长：创业前期需要组建（jiàn）团队，磨合，且人（rén）手经（jīng）常不够用，导致开发周期（qī）会被拉长；

2. 需要解（jiě）决人员招聘，人员流动（dòng）性等问题，特别（bié）是（shì）非技术基因（yīn）的（de）团队，很难招聘或留住技术（shù）人才（cái）；

3. 需要分散很多的精力放在（zài）技术上面，特（tè）别（bié）是在项（xiàng）目启动前期，需要投入非常多的精力开（kāi）发（fā）系统；

4. 项（xiàng）目管理成（chéng）本高：由于（yú）开发（fā）一（yī）套系统，在不同的时间点（diǎn），需要不（bú）同的专业技（jì）能，且任务有前后（hòu）置的衔接关系，这会导致（zhì）经常在某个专业（yè）领域缺（quē）人，无法执（zhí）行（háng）后续的（de）开发（fā），或（huò）者执行完（wán）某个任（rèn）务后，就会（huì）空出一些（xiē）人手暂时用（yòng）不（bú）上，导致管理成（chéng）本非常高。相对而言，技术（shù）公司由于同（tóng）时会进行多个项目，所以可以最大程度（dù）减少人力成本的浪费，减少管理成本；

那么回归到（dào）我们这个问题本身：应该采用（yòng）自（zì）建团队开发（fā），还是找技术（shù）公司（sī）合作的（de）方案呢？我觉得这个问题的核心关键点需要（yào）看创（chuàng）始团队的人员（yuán）配置。

偏技（jì）术型团队：通常创始团队大都比较擅长技术，并且拥有丰富（fù）的开发经验。那么，自建技术团队开发（fā）是最省（shěng）成（chéng）本，也是最合（hé）适的方案。这里面存在（zài）两种情况：一（yī）是技术（shù）方面只有一个（gè）核心（xīn）骨（gǔ）干，或只擅长其中的某一部分（如整套系统涵盖app开发和网站开发，但技术（shù）创始（shǐ）人只擅（shàn）长web端的开发），这时会（huì）导致系统前期的开发周期会拉长，可以采取（qǔ）招（zhāo）聘其他的技术人才，或众（zhòng）包（bāo）的方式；二（èr）是技术团队（duì）很强（qiáng）大，基本（běn）可以（yǐ）开发整套系统，那么基本可以自行搞定开发完整套（tào）系统。但通常（cháng）技术类型的团队前期很容（róng）易犯的一（yī）个（gè）错误是（shì），把大多（duō）数的（de）时间投入在技术和系统（tǒng）的开发方（fāng）面，却忽视了（le）设计，营（yíng）销推（tuī）广等领域的（de）积累和学习，导致（zhì）一些项目开发出来后，却没（méi）能运营（yíng）推广（guǎng）起（qǐ）来，最终导致项目半（bàn）路夭折（比如我们团队（duì）初期就（jiù）犯过这样一个错误）。

偏运营（yíng）型（xíng）团队：这种类型的团队（duì）比较擅长运营及营销（xiāo）推（tuī）广这个（gè）领域，但（dàn）不具备技术的（de）基因。通常运营团（tuán）队（duì）的创业项目核心在运营层面，技术相对次要（yào），所以建议还是找一（yī）家技术开发公司合作，把技（jì）术相关的开（kāi）发工作（zuò）交（jiāo）给技术（shù）合作公（gōng）司（sī）搞定（dìng），团队专攻运营领（lǐng）域。有些创业者由于（yú）预算有限，技术（shù）公司（sī）的开发成本又（yòu）太高，可能会觉得自己搭（dā）建一个技术团队（duì）会更省成本，更高效。我（wǒ）觉得这是一个错误的认知。首先，运营型的团队通常不在技术（shù）这个圈（quān）子，认识的技术人（rén）才非常有限，加上创业前期招聘（pìn）人（rén）才本身就比较困难，通常（cháng）需要很（hěn）长（zhǎng）的时间才能招（zhāo）聘到相应的技术人才，可能（néng）还不是优（yōu）秀的（de）技术人（rén）才；其次，开发一个IT系统（tǒng）需要的专业人才（cái）比较多，比如开发一个app，按照（zhào）专业（yè）开发公司的配置，需要产品经理，UI设计师，安卓，ioses，后台开发工（gōng）程师（shī），测试工程师等专业人才，创（chuàng）业（yè）型公司不可能（néng）会有这（zhè）么（me）豪（háo）华的人才（cái）配置，通常都是一人当几个人用，而这样（yàng）导致的结果是开（kāi）发出来的系统质量一般；再者，通常系统的启（qǐ）动初期，对技术人才是一个比较（jiào）大（dà）的缺口，但一旦系统开发完（wán）成，后期只（zhī）需要较少（shǎo）量的运维（wéi）工作，并（bìng）不需要这么多的（de）技术人员，所以可能（néng）会（huì）导致人员和成本浪（làng）费，这也是一块比较大的成本损失。当（dāng）然，如果找技术公司合（hé）作的话，能（néng）否（fǒu）找到靠谱（pǔ）的合（hé）作团队，是这个项（xiàng）目成败的一个非常关键的要点。这方面建（jiàn）议多一点慎重的考（kǎo）量，不要为了节（jiē）省（shěng）小额的开发成本，而忽视了对项目质量，以及（jí）技（jì）术团队的要求。

综合（hé）配置（zhì）型团队：相对而言，这种类型的（de）创（chuàng）业团队人员配置较（jiào）为（wéi）合理（lǐ），既有技（jì）术人才，也（yě）有运营和营销（xiāo）专长（zhǎng），各个领域也有相应的人才资源和圈子（zǐ），所以项目的成活率也会高很多。这种类（lèi）型的团队可以考虑找技术（shù）公司合作，也可以自己招聘技术人才（cái）自行开发，两个方（fāng）案的可（kě）行性都比较高。

从（cóng）长远的角度（dù）看（kàn），如果要真（zhēn）正做好一个项目（mù），最终还（hái）是需（xū）要建（jiàn）立自己的技术团队，这（zhè）样才能（néng）减少沟通的（de）成本，严格把控好每一（yī）个需求点，并打磨（mó）好项目的每一个细（xì）节。但这个可能需要基于（yú）团（tuán）队有技术基因，或者资（zī）金允许的情况（kuàng）下（xià）。这（zhè）需要一个过（guò）程（chéng），毕竟技术（shù）团队（duì）的招聘，搭建，磨合，开发流（liú）程的优化等等都需要有一段路要（yào）走，特别（bié）是对（duì）于没有技术基因（yīn）的团队，可能是一个需要用很多（duō）精力和时（shí）间投入才能去（qù）克服的一个（gè）问题。

除了创（chuàng）始团队的配置外（wài），项目的类型（比如是偏技术（shù）型项目，像（xiàng）今日头条，还是偏运营的项目（mù），像大多（duō）数自建的电商平台），也是其（qí）中的（de）一个重（chóng）点考（kǎo）量因素。创业者需（xū）要根据自身的团队的（de）优（yōu）劣势，人员的配置情况，项目（mù）类（lèi）型，以及对于各个领（lǐng）域的人才需求情况做一个整体的评估（gū），再决定是否需要自建一支技术团队。术（shù）业有专攻，创业初期（qī），务必要把最核心的资源和力（lì）量，放在刀刃上面，并懂得借助第（dì）三方的资（zī）源和力量。

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